まかない師　弓季香の一言二言

何のために資格をとるのか

女将 — 2012-02-02T17:14:30+09:00

就職難なので資格を取る方が、急上昇

しかし、資格を幾つか持っていても、実務が伴わないと宝の持ち腐れ

高いお金を払った資格を有効に活かしたいものだ

ともいう私も、数年後のプロジェクトのために管理栄養士を受けることになった

あら大変、国家試験は幅が広い、確かに知らなくてはいけないことだが、業種によって、使うことのない知識も多い、それに、雇う側が、意外とこれだけの知識を必要としてくれないのも現実にある。

これでホントに良いのかねと思ったりする。

今まで、栄養士としてやってきた１０年の中で言えば、医者が一番偉いを直さなければよくはならないはね。

栄養学、調理学、解剖生理学、臨床栄養学等

栄養士や管理栄養士だけで行われるものではない

今回なぜ受けるのかというと、それ以上の勉強をするための準備、

管理栄養士勉強が、基礎スキルこれも一部でまだまだ、薬学の知識、人間の体を知り尽くさなければ、ならない。

医学的、薬学的、材料学、食品化学、あらゆる分野から検証して作り上げたい

良いことに、私の師匠は、フランスで医者と同等に扱われた食事学のプロで日本人では、彼しか持っていない資格。

欧米でも、数名しかいない

正式資格でも、日本では通用しないというのも何ぞや。

これを今後引継ぎ、確立しなくてはいけない。・・・・・ということである。

今後は、生きた学問を学び人に伝えていきたい、当然生活かかっているから、スキルをお金に換算したいものだ。

１回では受からんだろうな。ガンバロ

努力とお金は比例するのか

女将 — 2012-01-31T12:27:45+09:00

パワハラの問題が取りざたされてはいるが。

この問題昔からある。基準の問題を言っていたが。

そんなに難しいことではない。

学校では、いじめ＝会社では社内嫌がらせ

どこの社会でもあることなのだが、人間本来、良いこと、悪いことは誰でも解っている。

ただし、自分中心に考えるので言い訳をつけるからめんどくさくなる。

たとえば、嫌いな人を、好きになろうとすれば、ものすごく抵抗があるのと同じである。

朱に交われば赤くなる。

これが、人の集団の中では、必ず起こりうる。

強い者に従わねば、弾き出される法則が成り立つからだ。

役員、管理職のEQレベルの問題。

心の質・・・・感情をどのようにコントロールできるかの質

たいていの人間関係の場合は利害が付きまとう。

同族企業、連結決算企業、の役員、管理職の方たちの人間性、誇れる方でしょうか。

もちろん、義務と権利、企業に貢献していれば権利を主張しても問題ではない。

多くはブル下がり族ではあいませんか。

会社、企業のために仕事ということで貢献し＝賃金を貰う権利が出る

これが、質、量の問題に不公平があります。

各職種により、仕事内容は、異なりますが、人の能力に合わせた金額が公平に評価され、支払われていれば、もめないのです。

云ったもの勝ち、ごますり勝利、気に入られたもの勝ち、派閥、たいていの企業は、こんなものです。

会社、企業は、器です。

その中でどう発展をさせ、多くの人材で盛り上げ、より多くの利益を生み出すか

そして配分、社会貢献でも、ごく一部だけでいい思いを仕様とするから歪ができ、ゆくゆくは器も壊れてしまう。

株式会社は誰のものでもない、リーダーがだめなら首にできるはず。

しかし、中小企業の場合小山の大将、大企業も閉鎖的役員人事なので、どうすることもできない。

これからの若者は、ベンチャー起業を考えたほうがよい。

世の中の進化スピードについて行くのは大変だ

女将 — 2011-11-20T16:37:37+09:00

今ネット環境にいない為、ログ更新がとても大変。

便利をとるのか、アナログで生きるか選択はさまざまだろうが、バランスよく対応していかねば、世の中の進化にはついていけない。

すべてが、デジタル化が良いとはとても思えないが、アナログにこだわりすぎれば、生産能力、時間短縮、事務簡略化、など到底無理なことだろう。

しかし、家電関係の進化のめまぐるしさは、私にはとてもついて行くのが大変だ。

10年位前にネットワークビジネス、べんチャー企業にかかわった＜通称ピッコム＞今で言う、タブレット形の物である。それが今では、スマフォ、アイパットとして出回る世の中。この時代が来ることは解っていたが、やはり手がけたのが早かった。当時韓国で製造、原型を持っているがテレビ電話、お絵かきボードは双方向で落書きの仕合っこ画期的なものでした。パソコンのできない人がペンタッチで操作。

大体世の中に出るのに、ベンチャー企業が開発する物には資金詰まりが多く、広くお金を集めるのにマルチマーケティングを使うことも多いようだ。

通販ビジネス、代理店ビジネス、ネットワークビジネス、FCビジネス、訪問販売、等

あらゆるビジネスには、人、お金、物の流通により、利益が発生し、利益配分が行われる

各法律は、多少違うが、ネットワークビジネスの場合（訪問販売法に属する）

メーカーは別会社で、商品の販売、流通件が代理店といわれる個人となるのだから。

当然知った人に情報提供し、代理店の数を増やす方式なので、間違えば、ネズミ購（ネズミ算）となり、被害者意識にもなるだろう。

ぜなら、商いもしたことのない人が、会員になり、お金を払い人に勧めるだけで、すぐ儲かる。なんて甘い考えの人が世の中には多いのである。

個人代理店（個人事業主）となるので責任も発生します。当然確定申告（今は、報酬に源泉されてくる物も多いが）経費計上も出来るので、確定申告は、したほうが良い。

商材ネットワークビジネスで大きくなるのは、おばちゃんパワー、なにせこの人たちのネットワークと来たら、バイタリティーの塊、モー良いと思ったら、喋り捲る、宣伝マンだから、下手な営業マン雇う位なら、この人たちにお願いするほうが、効率的。

何処そこのランチが美味しいとか、何処そこの店は、感じ良いとか。この人たちなくして、日本の経済、いや世界の経済は、潤わない気がする。

流行は、ほとんど、女性が握っているともいえるだろう。

携帯ビジネス、ゲーム、これは、学生がターゲット大体、流行の先端は、若い人中心だと思う。

頭の柔軟性、情報のアンテナ、メディアっ子の世代は、お耳ダンボ君。

視覚、聴覚は、若い方がすぐれてる。感性にもよるが、興味を持つこと、好奇心を持つことは、大切なことだ。

ただし経験が浅い為、判断ミスすることも多い。

成人者の幼児化が取りざたされているが、これは、親が子供に転ばぬ先の杖のし過ぎのためではないかと思う。

誰でも苦労はいやな者、だからちょっとのつまずきで、いじめ、虐待、精神障害（躁鬱）、自殺、となる。悲劇のヒロインが生まれる。

人の不幸ほど人は面白がるものである。

すべての人間は、善悪を知っている。しかし理由をつけて言い訳をする。

幸せとは、自分の生き様を肯定した時に感じるものではないだろうか。

人は幸せにしてくれない、自分から、幸せになる者である。

自分の人生は、人と関わりながら生きていく、幸、不幸も共有できる人生が、私は幸せだと思う。

いくら不景気だといっても、やはり日本は豊かな国だ。餓死する人を身近に感じることは少ない。

職場を離れて４ヶ月

女将 — 2011-08-21T19:17:31+09:00

皆さんお久しぶり

５年と９ヶ月勤めた会社を余儀なく辞めることになった。

世代交代され、方針が変わったため職を追われる。

サラリーマンで中高年層になれば、結構私みたいな人は、大勢いると思う。

選択肢としては、悪条件になっても会社にぶる下がるか、新天地に移るかの選択となる。

この時、間違っても、自己退職扱いにさせないことである。

会社の都合でやめるのだから、必ず会社都合で離職することだ。

後で何かしらの問題がおきたとき、泣き寝入りしないためにも証拠は残すことだ。

最近は、組織ぐるみの陰湿リストラ時代。

中小株式会社は、同属会社が多いため、世代交代時期に入っている。

そのため、自分たちに都合の悪い人を追い出す傾向にある。

覚えがある方も多かろう。

特に急成長し、１０年～５０年もっている会社は、この時点でひとつの試練が遣って来る。

脱皮をして、さらに成長を成し遂げるか、乗っ取られるか、潰れるかは、経営陣の良し悪し。

何でも社長の一言で決まるところは、危ない。

経営陣が私利私欲に走り、内部留保しているところも危ない。

さらに付け加えれば、人を成長させれない、高級車、マンションを買う若い世代の経営者、何でも会社扱いにしようとする。

税務署は必ず目をつける。

甘くないですよ、従業員は、あなた方の家来ではない。

経費の名を借りての管理職の豪遊、従業員にばれてます。

いずれ内部告発→社会制裁

大事な職場が、隠蔽、パワハラ、セクハラだらけ、これは、従業員も立ち上がって、改善しないと、好きな仕事が続けれない。

辞めるのは、簡単だが今までの努力はどうなる。

株式会社を支えているのは、一人一人の従業員、遺憾ことは、遺憾と言えるようになりたいものだ。

見て見ぬ不利すれば、癌細胞のように増殖する。

こんな会社というよりも、正すことを考え、苦言を言える勇気を持ってほしい。

私は、辞めても愛社精神で、社会制裁をするつもりだ。

働いている者を、物扱い、家来扱いにいまだに、直さない。

この会社の場合、何を苦言しょうが、力関係、個人の好き嫌いで物事が進むし、資産保有高は結構あるので、潰れるか、乗っ取られるかまで、いかないと直らない。

学歴もなければ、良き指導者も辞めさせ、運と金でもっているからどうしょもない。

やり方は、合法的且つ、従業員が、役員会に進言し、会社に不利益をもたらす代表取締り役を交代させるぐらいのパワーを持ってほしいものだ。

同属会社の場合身内が多いので、見切りをつけるか、派閥争いをさせて膿みを出し、正常化にするかどちらかな。

企業・会社組織のあり方

女将 — 2011-05-20T14:33:53+09:00

企業と言うのは、大きく分けると

大企業・・・三菱・豊田・ソニ・都市銀行ーなど国を代表する会社東証1部上場企業

中企業・・・愛知機械・愛知時計・地方銀行など東証2部上場企業もしくは上場して　　　　　　　　　　　いない企業

小企業・・・有限・合資500人以下企業

個人企業・・・商店

医療法人・特殊法人・非営利団体法人

色々な法人がある。社会人になれば、何処か此処かで働くどの法人に入るかによって、社会保障が違う、企業であれ、商店であれ、人を採用したら、それなりの責任があること義務がある。

色々な考えの人が働くわけだから、人間関係が問題となるが

人と人との間には不条理、不公平は、つき物である。時間だけは平等

だから対価主義の導入をお勧めしたい、能力も違えば、個性、性格も違う

それを活かし、働く喜びが、労働生産性を上げ、経済を豊かにし、家庭円満、学力向上に繋がると思っている。

終身雇用、年功序列による組織形態の崩壊により、どの企業も組織のあり方が変わった。

しかし、働く側の従業員の意識は、その変化に不満が募る。

なぜなら情報の開示、共有の公開をしないからだと感じる。

OPにする事により回避できる事もあるように思うのだが、どうやら経営者、経営陣はそれが上手く表現出来ていないように思われる。

そこで登場する産業がコンサル業、しかし、このコンサル業と言うのが、トラブルを巻き起こす事も往々にしてあるのも現実。

会計学を基本に考えれば、本来経営陣が学ぶべき事で、従業員に押し付ける物ではない。

決算書も書けない経営者が多いのが問題。特に中小企業これは、赤信号

キャッシュホローで自分達の会社が今どの状況にあるかを常に把握し、陣頭指揮が取れている会社は、大企業ぐらいなものだと思う。

大企業と言うのは、昨日今日出来たのではなく、小、中企業を経て長い時間をかけてそこまでになった。

これは、多くの人の力、智恵を束ね、リーダーシップが良かったから現在に至る。

急成長をした会社は外見大企業気取り、しかし、ふたを開けると商店の使用人制度。

親族・身内での経営企業は、大企業にはなれない。

株式会社の根本が解っていない。会社を私物化傾向にあるため。

社内での格差に不満がたまり、内部から崩壊するケースが多い。

決して不景気のせいでは無い。

企業の戦略の甘さと、内部不正流用、経営陣、管理職の給料が高い。不正経費、不正役員・社員（名ばかり役員報酬・給料）

ベンチャー企業・サービス業界・アミューズメント業界・芸能界に多く見られる。

資金力があるうちはいいのだが突貫工事の会社は、ちょっと何かあれば乗っ取られるか、無くなる。不安定企業

企業節目

1期3～5年・・・・・ベンチャー企業・・・資金不足・人材不足・内部分裂

2期5～10年・・・・中小企業・・・・資金不足・組織化失敗

3期10～30年・・・中小大企業・・・資金不足・組織化失敗

4期30～60年・・・・中・大企業・・・・世代交代に崩壊しやすい。

5期60年以上・・・・老舗企業・・・・よほどの事がない限り安定

人材を物扱いする企業は必ず何処かで崩壊する。

国家から見た場合

国～企業～地域～家庭～個人

個人から見た場合

個人～家庭～地域～企業～国

これは、社会で働く者、日本国にいる者は、法律やルールを守らなければいけない義務があり、同時に権利もあることを、意識した生活をしなければいけない。

不条理、不公平があるのは、普通誰でも解っているが、努力で、差は縮まるのも事実である。

豊かな生活とは・・・時間に余裕があり、楽しんで働く場所があり、

対価で評価給が支払われるのが、これからの企業の目指すところではないだろうか。

私は、そう言う、喜業家に成りたい。

企業は、働く者の人生を豊かにする義務があるし、働くものは、企業を支える義務がある。

そこに居るごく一部のずる賢い人間だけが良い思いをし、権利を振りかざし、セクハラを見てみぬ振りをする職場環境が多くあるのが現状だが、一人一人の意識が変わらなけば、いけない。

ルールに反することにNOを言える勇気が一番大切だと思います。

それでも直さない、聞き入れない企業組織があるのなら、公的審判にゆだね公開する事により健全な企業運営に戻すのも働くものの義務だと思っています。

企業・会社は、経営者だけの者ではない、育て、大きくしていくには働く者の義務と権利、権利ばかり主張する傾向が多く見られれるが、義務を果たしているか、考えた上で主張する事にしましょう。

人の好き嫌いは、永遠に無くなりません。しかし理解する努力は、必要に思う今日この頃。

、

株式会社企業のあり方を問う

女将 — 2011-05-18T15:35:35+09:00

会社を興す時何を持って興すのか考えさせられた。

独立して会社を興す為、３０年間いろいろな事を学ぼうと思いしてきた。

なぜ起業しようと思ったかというと

短大を卒業して初めて入った会社が、ベンチャー企業

技術者専門職の派遣会社だった、まー聞く事遣る事すさまじい限り

悪い表現だが、人身売買、一人単価×時間営業力、コネクションが命のピン撥ね業。

この会社の場合は、全て雇い入れ、出向という形だったので問題は無かった。

この頃大企業は、開発、技術者を自分の処で採用するより、どっかから引き抜くか、まとめて集めた所から借りるという事で、いらなくなれば切れる状態を考えたのだろう。

利益を出すには手っ取り早い。

これがきっかけで、派遣法が出来たようなものだ。

行政側に呼び出され、お話を伺いたいなんてい言われ、部長のお供をした記憶がある。

この産業、数年で過ぎ勢いで伸びた。

ただし、このころ派遣法はまだ確立されていない。

退職する時には、いろいろな事が身についていた、お世話になった役員には、小さくまとまらず、起業してみろよと言われたのを胸に、ただ何をどうしたら良いかわからず、とりあえず、女性で起業するには、とても大変だから、まず他所で働きながらスキルを身につける事から始めた。

福祉施設・病院では、専門を活かし１０年働き生活費を稼ながら自己投資をして様々な事を遣ってみた。

企画営業、サービスマナー、冠婚葬祭、保険の外交で営業力を磨くのに１０年働いた。

人間の欲は、食欲、性欲、物欲、金欲、名声欲に尽きるとも思い知らされる

イヤンなったので、少しの間趣味と実益で企業の賄いとして働く。

こんな頃には２児の母ただし母子家庭

まー女性には、不利な世の中、特に日本の島国根性と男尊女卑は、いまだに根強いと感じる。

働く子持ちの女性は、もっと不利、女性が足を引っ張るから始末に終えない。

大企業で女性の社長はありえん。

女性の総理大臣なんて絶対ありえない。

せいぜい中小企業、それも限られた職種での成功はあるが、能力があれば、潰しにかかる。

これが今の日本の現状、活かす事はしない、、政治も、経済も男性優位

しかし、消費するのも、文化を創ってきたのも、女性の影の力だと思う。

これからは、男女とも働き続けなければ、生活していくのは難しい時代でしょう。

国策のミスだと思う。

しかし、現実は自己責任で対価主義をしていかなくては、やる気を起こすのは難しいでしょう。

今できること

女将 — 2011-03-24T17:36:57+09:00

（有限）ララねこまうすは、企画、イベント、講座、セミナー、ボランティアを中心に活動

対価主義を中心にしています。

人の労力＝利益

音楽お中心として世の中にメッセージをお届けしています。

弱小会社ですが、役員３名（女性）のみ

それぞれの生き方に正直に生きている。

それぞれに生涯の仕事を持っています。（天職）

生活をするためにそれぞれが、適職をフルに活用しています。

他業種で働きながらスキルUPし生活費は稼いでいますが

志は、一つ、同じ目的のために同志が集まっているようなものです。

魂への伝言・・・・・どんなに辛くても、悲しくても、ありがとう

ふるささとはアジアプロジェクトの一環としてアジアの子供達が国境を越え手をとり

笑顔で暮らせる事がコンセプト

チャリティーライブは年１度

今回の地震災害は、明日はわが身と考える中で

何が出来るかということがテーマ

これから前を向いて生きるすべ

そのお手伝いを生涯していくつもりです。

どんなに小さい会社でも、遣れる事は沢山有ります。

思うだけでは何もならない

行動を起こし、表現をしないと、人には伝わらないものです。

私達は、音楽や講座を通し、語り続ける事で人と人とのつながりを強化し、

被災された方々の力に少しでもなれたらいいなと思っています。

助かった命が健全になるまでにはとても時間がかかります。

そのお手伝いが出来たら私達も幸せです。

日本人は元々自然界から多くのことを学んでいるはずです。

アナログ活動を・・・・・便利さの追求よりも、無ければどうしたら出来るかを常に考え行動する。

感謝と、義務を遂行する事で、経済復興に向け努力したいと思います。

おやすみパパ・・・・・世の中の働くパパさんへ

自然の力と科学の発展、地震災害をどう切り抜けるか

女将 — 2011-03-22T14:08:02+09:00

人の力は一人ではたいした事は出来ない、しかし力を合わせれば結果はでる。

諦めない。

できる事から始める。

批判するより、行動する事が大事ではなかろうか。

過去の歴史に学ぶ事も多いだろう。

そして家庭科、生活の智恵をフルに活躍させる時ではないだろうか。

こうなってしまえば、やはりアナログ的な事が一番になるのでは、

薪ストーブ、火鉢、火を熾す、すべは色々あるように思う。

飲み水を昔の人は、殺菌する為に、竹や、草木を使った記憶がある。

石や砂利を使い、わらをひき、しろ？と言ったと思うが、水亀に水を貯める。

煮沸して飲料水を作る。

河や飲み水が汚染されたらそれを戻す方法はないわけではない。

ただし、生まれたときから水道の蛇口をひねれば、飲める水に恵まれていた為、

気付かない、感謝していない事がこのところ身にしみる。

土は、水を浄化し生命を与えてくれる。

天に向かって感謝しても、大地に感謝する事を忘れているような気がする。

薬に頼る時代だが、ほとんどの成分は、植物、動物、昆虫に助けられてきたのではないだろうか。

科学の発達で、元の姿を知る事もない。

この機にもっと理科、家庭科を見直したいと思う。

もし災害にあえば、自分達で切り抜けなくてはいけない。

昔の智恵、電気がなかったころの智恵、火を熾す智恵

そんな事をもう一度見直し、知っておくべきではないのだろうか。

明日はわが身

企業の経営陣は、今こそ社会貢献する時、連携、協力、今後の生活を守るために、利益を分け合う気持になってほしい。

高いところに座って、あーだーこーだ言っている暇があるならば、現場で指揮官として、能力を発揮して欲しい。

もう自分さえよけれればとか、損得勘定だけで物事を考える事を自重してほしい。

最前線で働いている人たちを守るのは、経営者の義務だと思う。

お金だけではどうにもならない処まで来ていると私は思う。

遣れる事は小さなことかもわからない、だが多数の人がわが身と思うことが大切なんだろう。

行動を起こし、働く、再建するには沢山の人の力とお金がいる。

お金も回転させなければ意味がない。

自分だけの利益追求はもうそろそろ程ほどにして欲しいと思う。

今日この頃

買占め、便乗値上げ、もしそんな人が身近でいたとするなら、皆でやめさせる勇気を持ちたいものだ。

人の力こそ大事、出し惜しみなく働けば必ず先が見える。

少しずつ持ち寄る。

辛抱する。

道徳心を日本人の誇りにしたいものです。

武士道、神道に学び見直す時期なのかもわからない。

日本人は、自然界から、厳しい学びをしてきた人種ではないでしょうか。

もう一度考えてみたくなりました。

天職を持とう

女将 — 2011-03-12T16:55:07+09:00

ブログネタ: 【賞品付き】後世に残したい一言は？

同じ働く一生なら、自分の好きでたまらない仕事をしよう

そのためにまわり道しようとも諦めなければ、必ず出会える。

民事訴訟を考える・・・できれば穏便にしたい・・・しかし

女将 — 2011-03-10T14:00:11+09:00

オーナーには申し訳ないと思うが、此処までいじめに嫌がらせにあう大事な仕事仲間の事を思うと、遣るしかないのかも。

愛社精神を持って働くものがごく一部の権限を持ったものに好き嫌いで立場が悪くなる。

意見すら言えない状態を創る。目くら判を押させる。

威圧する。誹謗中傷し追い込む。

内部告発をしなくてはいけない状態に追い込まれた。
強いもの、株式会社をかぶったさんちゃん農業

、従業員の意味すらわからない経営陣に何処まで遣れるか。
相当の覚悟がいる。

此処までに来るまでに会社側とやり取りをしてきたがあまりの横暴さに
開いた口がふさがらない。
縁故採用で本来良い思いをするべきなのだろうが、あえてしてこなかった。
他の従業員に悪いので３倍働いた。

株式会社はオーナー経営陣の私物ではない。
同属企業ならではの対応にあきれる。
殻だけは企業、中身は個人商店

企業とは何ぞや、従業員はひれ伏すものだと思っている。
権威を傘にきて従業員に嫌がらせ、パワハラ、　セクハラし放題
給料査定にしても自分達の遣りたい放題、経費使い放題、業者からのリベート取り放題、ゴルフし放題観るに見かねる行状
これで赤字だから給料カットはないものだ。

取締役、幹部の給料は月５０万以上ときたもんだ。
就業規則給与規定を見てびゅくり仰天、仕事らしい仕事をしてない人間が、
年俸８００万以上だから３０代、40代の幹部でも外車には乗るは、マンション買うはいい加減頭にくる。

たにまちでは、豪遊し放題、領収書まで貰って行く。
これだけ会社にぶる下がったあげく赤字だから、弱い従業員のところにしわよせ、福利厚生カット、気に入らないものは追い出しにかかる。
こんな事が許されるのはおかしい。

世の中多々あることです。

お金だけが全てではない。

生きがいや、仕事に対しての考え方、企業の経営陣や管理職は、働いてくれる人の家族や、生活を守り、生きがいを感じさせる使命があるにも関わらず。

生活を脅かしたり、自分だけの保身に入る。

内向き、ご機嫌ばかりを気にする。

そのため、会社の経営も悪化する。

働く場所がなくなれば、困るのは誰。

働いてくれる人がなかったら困るのは誰。

あぐらをかいている二代目、三代目の経営者はたいてい親の苦労を解ろうとしない。良い話にだまされる。そして会社を乗っ取られる。

よって今回のような事が、世代交代の時期に起こる。

大企業は、だからその時流あった経営者を任命し、子どもだからといっても継がせない。

だから大企業に成長するのだと確信した。

同族会社は、しょせん50年足らずで崩壊の方向へ進む。

企業の寿命はだいたい30年と、なんかの本に書いてあった。

ベンチャーなら3年、5年で資金不足に陥り大半消えていくか、乗っ取られる。

企業には、ブル下がる従業員も多い、これは、管理職、経営陣の姿勢に問題があるとしか思えない。

倒産、業績不振は全て内部から起きるもので、不景気を理由にして逃げるのはおかしなものだ。

良い会社は、どんな逆境にも立ち向かうだけの指導力と従業員の支える力で乗り切っている。

そんな会社に働いてる人は幸せではないだろうか。

時流を読む力のない経営者は、経営者を交代する勇気を持つ事だと思う。

なぜなら、一人でも人を雇ったら、責任を果たすのが義務と思うからです。

どうしても我慢が出来なければ、リスクを承知で起業するしかない事になる。

まかない師 弓季香の一言二言