経営人・管理職の質

会社のリーダーの質の向上に関して、疑問を感じる。

もちろん、時節柄、このような点が世のサラリーマンの不安を感じる事だろう。

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時節キーワード

1. 終身雇用制度崩壊
2. 成果主義
3. 二極化
4. リストラ
5. 新労働基準法
6. 隠蔽・ごまかし

ここで考えて欲しいのは、物ではなく、人が関係していることです。

人とは感情の生き物なのです。

コミニケーション力とは、本来ごく当たり前のことをすれば良いのに、勘違いされている場合が多い。

仕事をする上に解るだろうは、御法度です。

言葉をかける、話を聞く、思い込みが、ほとんどの場合不足の事態を起こしているのに気がついていない。（配慮・思いやりに欠けている）

共有言語を意識することも大切（同等レベルスキル修得）

最近は、私のいる職場も含めて、人間の質の低下が目に余る。

経営者・管理職で心当たりがある人は反省して頂きたい。

耳痛いキーワード経営者・管理職編

1. 責任転換
2. 部下を見下す
3. 自分の意に沿わない社員を罵倒する、無視する
4. やたらコンサルを入れ受け売りを押し付ける
5. 自分の能力の過信
6. 自分の物差しでしか判断できない
7. 部下の意見に耳を貸さない

　耳痛いキーワード社員・契約社員・派遣社員・アルバイト編

1. 与えられた仕事すらしない
2. すぐ文句を言う
3. 言われた事しかしない
4. アルバイトだからと言って仕事に甘える
5. 損だから余分な仕事をしない
6. 要求・権利だけを主張する
7. ガンバつているとすぐ言う
8. 上司のいる前だけ仕事をしているふりをする
9. 見えないところですぐサボる

思い当たる方いっぱいいませんか。

会社が業績悪化・倒産は、経営者だけの責任ではない。

会社は、全ての人で支えあっている。

多少仕事をやらない人がいても、日本は人件費が安かった時代には、余剰人員があったので、志の高い人や、仕事を真剣にしている2/3だけでもなんとか廻った。1/3はまず貢献してない人員。(企業ぶる下がり、ただ真面目だけが売り）

ところが21世紀になると、国内だけの物の考え方だけでは企業は遣っていけない時代となる。

人件費削減・安価な労働力確保を余儀無く、企業は選択しなければ会社の運営は無理となる。（レベル低下）

ここで考えて欲しい、全ての事柄には人が関わっている。

ITが導入され、機械化が進み表向き、少ない人数で生産性を上げて来たが、質の向上にはなっていない現実がある。

これはハイテクの過信、ところがしょせん人間が創った物、完璧なものなど無い。

人は感情の生き物プラスもあればマイナスもある。

忘れがちなことです。

世界は広い、国策で他の国は、教養学（日本の教育）ではなく、小学生より実学（生きて行く為の学問）を教えているから強い。

経済（生きて行く為の必要なお金を得る）

これからのキーワード

豊かに生活する為のスキル

1. 文句を言う前に、職場の中でスキルを磨く
2. 人の考え方、言葉をよく聴く
3. 判断・決断は自分でする
4. 他人のせいにしない
5. 会社にぶる下がらない
6. 利益を出す仕事をする。（売り上げだけを重視しない）
7. 決算書の開示説明
8. キャッシュフォローで物事を考える
9. 経営陣が決算書も書けないのはもってのほか
10. 会議は数字で語れるレベルに社員教育をする
11. 情報の共有化をする
12. 代表は全社員、社員の家族を幸せにする義務がある
13. マスコミに躍らせれない判断力持つ
14. 会社でで働く人間は、自分のために会社に貢献する

GIVEA　ND　TAKEとは　権利と義務(利益に対して還元報酬）・・・・成果給

貴方は　ＧＩＶＥ　GIVE　していませんか　　

貴方は、TAKE　TAKE　していませんか

企画→計画→実行＝成果

社長の給料はしっかりとって（個人所得から）社員の為に使う心構えが必要

会社の経費で高級車・豪遊はもってのほか

会社のお金は社長個人の物ではない。

努力だけでは経営は成り立たない、計画性のあるスマートな経営をすることがこれからは求められる。